培訓資源名稱12
來源:jeff 類型:EXCEL 下載次數:2591 發布時間:2019-03-19 09:49:40

 深圳市華星光電技術有限公司(后文簡稱“華星光電”)坐落于深圳市光明新區 高新技術產業園區,是2009 年11 月16 日成立的高新科技企業。

成立七年,華星光電依靠自組團隊、自主建設、自主創新經營,增長速度遠超同行, 經營效率和盈利能力處于全球液晶面板行業領先水平,在全球平板顯示領域 具備競爭優勢。2015 年,華星光電在中國的六大電視品牌廠商采購份額 中占比23%,連續兩年排名第一。

內容來源/ 肖友軍丨培訓經理丨華星光電技術有限公司

為什么重視內部學習資源建設?

外部學習資源遭遇的挑戰

采購外部資源時,我們普遍會遇到以下問題:① 匹配性低:外部資源通常為標準化的資源,和公司內部的實際需求匹配度不高; ② 轉化率低:從課程至員工實際行為發生改變的道路太過漫長,轉化率較低;③ 成本高: 外部資源相對成本較高。

除此之外,對于華星光電而言,還存在其他特殊的挑戰:① 面板行業在全球范圍內的人才存量稀少,同時國內同行業的其他企業也在不斷地擴招,“人才戰”異常白熱化, 加之面板行業自身的技術壁壘很高,因此人才成長周期相對較長;② 組織快速擴張(平均每年都會誕生一家新企業),所以要求員工能力的成長速度加快;③ 由于新的業務往往是由舊的事業部抽調骨干,人才稀釋導致內部知識沉淀的難度提升。單純依靠外部學習資源來實現人才培養,遠遠無法滿足組織發展對人才培養的需求,所以要求組織必須加快內部學習資源建設。

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